Обучение и развитие персонала вновь актуально

Вклад в развитие персонала является эффективным способом удержания и мотивации сотрудников, которые благодаря этому растут вместе с компанией. Вместе с существенным увеличением объемов обучения вырос и бюджет работодателей на эти цели. Развитие сотрудников вновь становится важным элементом HR-стратегий. HR-специалисты сосредоточены на долгосрочной стратегии развития кадров. В текущей ситуации они отмечают значительный дефицит специалистов по искусственному интеллекту, которые будут необходимы для внедрения инноваций и повышения конкурентоспособности компаний, сообщили корреспонденту Информационного агентства МАНГАЗЕЯ

Технологии искусственного интеллекта развиваются настолько быстро, что системы образования и программы профессиональной подготовки не всегда успевают адаптироваться и обновляться в соответствии с новыми требованиями.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Александр Цвырко, сегодня мы сталкиваемся с беспрецедентными изменениями, которые затрагивают все аспекты жизни и бизнеса. Технологические инновации, трансформация экономики, кадровый голод и изменения в социально-культурных ожиданиях порождают новые вызовы и возможности для компаний. В таких условиях функция обучения и развития приобретает особое значение, становясь ключевым инструментом для адаптации персонала и его успешного развития.

Корпоративное обучение является важной составляющей успешного развития бизнеса. Расширение компетенций сотрудников повышает мотивацию, формирует внутренний кадровый резерв, позволяет увеличить продуктивность и внедрять новые решения.

Вместе со всей национальной экономикой функция обучения за короткое время прошла трансформацию, адаптировалась под текущие условия и продолжает совершенствоваться.

Рынок труда существенно трансформировался, и в условиях кадрового голода работодателям уже недостаточно одного лишь повышения заработной платы для привлечения и удержания востребованных специалистов. Необходим комплексный подход к решению данной проблемы. Возможность развития профессиональных и личных компетенций является одной из важных опций нематериальной мотивации сотрудников.

Компании прошли период адаптации к новым условиям, сформировавшимся после 2022 года, и развитие системы обучения персонала возвращается к своему стабильному состоянию, увеличиваются объемы обучения и прогнозируется дальнейший рост.

Для повышения эффективности важно грамотно выбирать направления обучения, выявляя существующие потребности и потенциальных потребителей обучающей программы.

Оценка эффективности корпоративного обучения является важным этапом при выстраивании системной работы по развитию кадров.
Выделяя средства на обучение, бизнес все жестче требует конкретных исчисляемых результатов.